Dúvidas

1. Por que conhecer o negócio antes de desenvolver o programa de treinamento?
Porque entender o negócio do cliente e alinhar com as estratégias do Treinamento contribui com a estratégia organizacional como um todo. Não é suficiente ser um expert em teorias de T&D. Para ser efetivo, o treinamento, o aprendizado e outras intervenções de performance precisam estar alinhadas com as estratégias do negócio. Entender para onde o negócio caminha. E desta forma, permitir a antecipação do impacto da estratégia organizacional nos negócios.

2. Porque fazer uma pré-aprovação do escopo do treinamento?
Porque os objetivos devem se originar da análise das necessidades do mundo real e dos resultados desejados e não para descrever um conteúdo de treinamento pré-fabricado por um especialista. O conteúdo deve incluir o que é necessário para realizar os objetivos e não o que está em moda sobre o assunto. O conteúdo deve estimular uma prática que ultrapasse a sala de aula e não fique restrita à carga horária do treinamento.

3. Porque a devolutiva?
Porque o treinamento organizacional é uma excelente oportunidade de tomar contato com o que a empresa apresenta de pontos fortes que contribuem com o sucesso do negócio, além de facilitar a visualização das oportunidades de melhoria. Em relação ao ambiente organizacional, pode-se avaliar o que se traduz em ameaças e oportunidades para o negócio, além de relatar os componentes tangíveis e intangíveis percebidos.

Com a devolutiva, a aproximação com o cliente se torna mais empática e assim se consegue mais facilmente mostrar a contribuição de um programa, melhorar os processos, discutir o quanto o treinamento gerou resultados para empresa.

4. Porque acompanhamento?
Porque só conseguimos ver evolução em um processo se o acompanharmos e medirmos através de indicadores. Estes indicadores podem ser:

- imediatos, através de avaliações de reação e satisfação;
- ao final do treinamento, verificando a aprendizagem;
- ao longo da rotina diária, percebendo mudanças comportamentais
- a longo prazo, notando alterações na organização como um todo.

5. Uma empresa de pequeno porte pode contar com os treinamentos da TDGE?
Sim, cada vez mais as pequenas empresas estão preocupando-se com o seu crescimento, com a competitividade do mercado e com o desenvolvimento do capital intelectual. A TDGE pode contribuir nesses três níveis, customizando os seus serviços de acordo com a necessidade desse pequeno empreendedor.

6. Por que usar jogos em treinamento?
Porque o jogo é um “tempero” diferente que cria uma expectativa positiva onde o grande objetivo não é ganhar o jogo, mas sim, aprender com o jogo.
A retenção do aprendizado é muito mais duradoura e os participantes logo colocam em prática o que assimilaram durante o treinamento.

É uma forma eficaz e não burocrática que além de propor o aprendizado imediato visa durante sua aplicação: treinar, ensinar, refletir, tomar decisão, quebrar paradigmas, integrar equipes, escolher prioridades, administrar frustrações, gerar discussões construtivas, criar planos de ação entre outros, pois pode explorar múltiplos objetivos e diversos temas.

A TDGE desenvolve jogos de acordo com a necessidade a ser explorada pelo cliente.

7. Por que eventualmente os consultores da TDGE entrevistam os futuros treinandos ou pessoas estratégicas de sua empresa?

Porque precisamos conhecer o ambiente do cliente em que o treinando está inserido.

Sua linguagem, termos técnicos usados, rotina de trabalho, seus desafios do dia-a-dia, sua missão pessoal e profissional, com quem se relaciona nas suas atividades, suas principais aflições, entre outros pontos a serem explorados, são muito importantes para a TDGE se inserir e se sentir à vontade neste contexto para aplicação do treinamento.

8. Quando usar Jogos de Negócios e quando usar Programas Vivenciais ao Ar Livre?
Quando o objetivo a ser alcançado for o desenvolvimento de habilidades organizacionais tais como visão sistêmica, tomada de decisão, análise financeira, negociação, gerenciamento de conflitos, relacionamento interpessoal, dentre outros a metodologia mais indicada é a aplicação de um Jogo de Negócio. Por outro lado quando o cliente deseja trabalhar questões relacionadas a integração, motivação, desenvolvimento de equipe, fusões, desenvolvimento emocional, liderança, dentre outras questões similares, os Programas Vivenciais ao Ar Livre são de grande valia e aplicabilidade.